Примеры успешных решений

Компания «Новая Бухгалтерия»

На момент обращения
Компания «Новая Бухгалтерия» - ведущий поставщик услуг для небольших и средних предприятий, столкнулась с проблемой устаревшей ИТ-инфраструктуры, которая замедляла процессы обработки данных, приводила к ошибкам и затрудняла доступ к информации. Это создавало проблемы в работе компании, затрудняло оперативную работу и мешало принимать решения в реальном времени.

Последствия
Чтобы решить эти проблемы, «Новая Бухгалтерия» обратилась к специалистам компании «ХService». Компания провела тщательный анализ ситуации и предложила комплексное решение, включающее в себя: обновление оборудования, внедрение нового программного обеспечения и перенос данных на более современную платформу.

Решение
В результате внедрения новой ИТ-инфраструктуры, «Новая Бухгалтерия» смогла ускорить обработку данных вдвое, что позволило значительно повысить эффективность работы отдела бухгалтерии и сократить время на обработку документов. Кроме того, новая ИТ-инфраструктура обеспечила лучший доступ к информации и повысила уровень безопасности данных.
Клиенты «Новой Бухгалтерии» заметили улучшение качества работы бухгалтерии, например, более быстрый доступ к информации, что позволило им быть более оперативными и принимать более информированные решения.
Так, «Новая Бухгалтерия» смогла повысить уровень работы со своими клиентами и увеличить свои доходы на 37% в первый квартал после внедрения новой ИТ-инфраструктуры.

Бухгалтерские услуги, Беларусь

Компания «Стартмастер»

На момент обращения
Компания «Стартмастер» - один из ведущих ритейлеров ИТ товаров в России - столкнулась с проблемой устаревшей системы управления складом, которая замедляла процессы комплектации заказов и приводила к ошибкам в отгрузке товаров. Это приводило к падению качества обслуживания клиентов, снижению продаж и увеличению затрат на возвраты товаров.

Последствия
Эксперты компании «ХService» провели анализ ситуации и предложила комплексное решение, включающее в себя замену совсем устаревшего оборудования и внедрение новой системы управления складом, автоматизацию процессов комплектации заказов, а также внедрение системы мониторинга поставок.
Была внедрена и система складского учета «1С:Склад и Торговля», которая позволила ускорить процессы комплектации заказов и сократить количество ошибок в отгрузке товаров на 40%. Кроме того, в рамках проекта была внедрена система автоматической комплектации заказов на основе RFID-меток, что позволило сократить время на подбор товаров на складе на 30%.

Решение
В результате внедрения новой инфраструктуры, компания «Стартмастер» смогла увеличить количество продаж на 20%. Кроме того, внедрение системы мониторинга поставок позволило компании оптимизировать логистические процессы и сократить затраты на доставку товаров на 15%.
По словам руководителя коммерческого департамента, Андрея Торова, благодаря помощи «ХService», компания смогла повысить эффективность работы склада на 30% и сократить время на подбор товаров на 50%.

В результате, компания «Стартмастер» смогла улучшить свою конкурентоспособность и повысить доходы на 30% в ближайшие два месяца после окончания проекта.

Сеть магазинов электроники, Россия

Компания «Техно-Мебель»

На момент обращения
Компания «Техно-Мебель» имела проблему с оптимизацией производственных процессов и управлением складом. Компания имела неструктурированные данные о производственных цепочках, отсутствие единой системы управления процессами, а также недостаточную автоматизацию складских процессов, что приводило к задержкам в производственном цикле и снижению производительности.

Последствия
Команда «ХService» провела аудит производственных процессов и разработала индивидуальный план внедрения цифровых решений. Эксперты разработали систему управления производственными процессами и складом на базе ERP, которая позволила интегрировать внутренние процессы компании и оптимизировать работу склада. Также была внедрена система автоматической идентификации товаров на складе на базе технологии RFID, что позволило сократить время инвентаризации со 2-3 дней до нескольких часов.

Решение
В результате внедрения цифровых решений компания «ТехноМебель» получила следующие результаты: увеличение производительности на 30%, сокращение времени инвентаризации со 2-3 дней до нескольких часов, уменьшение задержек в производственном цикле на 25% и снижение затрат на складские процессы на 15%. Компания также получила возможность быстро адаптироваться к изменениям рынка и изменять производственные процессы с помощью единой системы управления.

Производство инновационной мебели, Молдова

Компания «Логистик-Транс»

На момент обращения
Грузоперевозками на территории Болгарии и ЕС, Болгария
Компания столкнулась с проблемой огромного потока информации, который мешал правильному функционированию системы отслеживания грузов и своевременной обработке документации. В результате этого возникали большие задержки в доставке товаров, а также растущие издержки на обработку документации и обслуживание системы.

Последствия
Компания «ХService» предложила комплексное решение, включающее автоматизацию системы управления складом и отслеживания грузов, а также улучшение сети Интернет для своевременной передачи данных. Компания также занялась обновлением оборудования и программного обеспечения, которое использовалось на предприятии, для более эффективной работы.

Решение
Результатом сотрудничества стало уменьшение времени обработки документации в три раза, снижение издержек на обработку на 35% и повышение эффективности системы отслеживания грузов на 50%. Компания «Логистик-Транс» смогла своевременно обрабатывать информацию и доставлять товары клиентам вовремя, что положительно сказалось на репутации компании и ее прибыли.

Грузоперевозками на территории Болгарии и ЕС, Болгария